（一）創新風險

（1）業務模式創新無法獲得市場認可的風險

風景園林行業位于產業鏈中部，具有縱向整合產業鏈的優勢。由于業務范圍的拓展和產品服務的創新需求，公司逐步將業務擴展至上游制造業，具體包括游樂設施、裝置、城市家具等產品的制造等。該行業的市場競爭日趨激烈，如公司業務模式創新無法獲得市場認可，將對公司未來的盈利能力產生不利影響。

（2）運營模式創新失敗的風險

目前，地產行業的業務進入消化存量狀態，更多的業務將來自地方政府、私人機構，甚至未來政策繼續開放后可以預見的個人委托，這些新興領域的業務非常適合通過平臺化運營的方式進行消化。平臺化運營模式的搭建具有業務多樣、客戶信息數據量大、周期長、投入資源大等特點。如果公司出現未能準確把握業務發展趨勢、客戶需求，以及入場時機等情形，則可能導致公司運營模式創新失敗的風險，影響公司的持續發展。

（3）信息化管理模式創新失敗的風險

經過多年企業信息化建設，公司目前各項業務均采用系統鏈接進行數字化辦公。然而，各部門所采用的信息化系統均為不同服務商所建立，需要各系統間協同運作。未來，若公司無法打通各系統之間的聯系，尤其是主要業務部門的深度聯系，或未找到統一各系統標準的技術方法，將會在未來嚴重影響相關領域的創新工作。

（4）新舊產業融合失敗的風險

報告期內，隨著客戶需求的不斷提升，公司業務環節由聚焦創意設計環節向產業鏈一體化轉變，并以創意設計為主導的EPC總承包的形式承擔了一些大型綜合性項目。EPC總承包業務強化設計與施工的深度融合，服務內容涵蓋設計、采購、施工、運營管理等全生命周期，更加強調綜合性。未來，面對互聯網、5G、人工智能背景下新型城鎮化城市開發管理運營帶來的新市場需求，如果公司無法通過數字化技術向后端運營管理延伸，實現產業數字化和數字化產業，將影響公司的持續發展。

（二）技術風險

（1）技術創新風險

技術沉淀需要長時間的項目積累，然而這種優勢隨著時間的推移逐漸變弱。目前，設計行業的工作模式已經從傳統的圖版手工作圖轉變為計算機輔助制圖，繼而從二維圖紙設計逐步發展至三維信息模型協同設計。未來，隨著人工智能計算的發展，設計工作中一部分需要重復運作的流程將由經過算法學習的計算機取代。若公司未能完成這一技術研發進程，未來將長期依賴大量人力資源，導致項目運轉需要付出更多的人力成本，進而影響公司的經營業績。

（2）技術未能實現產業化的風險

風景園林是設計多專業的綜合性學科，技術融合是該行業主要技術創新方式之一。通過技術融合產生的技術成果往往需要制定新標準，如若新標準得不到相關機構（部門）的認定或認可，則該技術將不能實現有效的產業化，對公司未來的市場競爭造成不利影響。

（3）知識產權風險

風景園林專業技術大多以創意設計為核心研發動力，技術沉淀需要長時間的項目積累。長期以來，公司通過技術融合與技術沉淀，輔以知識產權保護的方式設置技術壁壘，但競爭對手通過項目成果最終效果反推技術原理較為容易實現。如果公司的知識產權不能得到充分保護，相關核心技術被泄密，并被競爭對手所獲知和模仿，則公司的競爭優勢可能會受到損害，公司未來業務發展和生產經營可能會受到不利影響。

（三）經營風險

（1）宏觀經濟波動的風險

公司以景觀設計為核心業務，主要服務于社區、商業綜合體、市政及公共空間和旅游度假，與國民經濟景氣度有很強關聯性。社區、市政公共空間、商業綜合體、旅游度假、新型城鎮化等均需大量投資，直接受到宏觀經濟形勢及社會固定資產投資規模變動的影響。宏觀經濟波動尤其是政府財政收入及全社會固定資產投資增速的下降可能對公司的持續盈利能力及成長性造成不利影響。

（2）政府經濟政策引致的風險

報告期內，住宅類景觀設計業務占公司業務比重較高。近年來，政府采用金融、稅收、行政等一系列手段對房地產行業進行調控，使得房地產開發商資金緊張，支付能力下降，進而影響到開發商的開發規模和開發進度；同時，政府推出的限購、提高交易稅費等短期調控政策，也直接影響了商品住宅的短期需求。

這些經濟政策都會對住宅類景觀設計業務規模產生不利影響。如果政策推出刺激房地產、公共空間、旅游度假、新型城鎮化發展的經濟政策，會導致景觀設計需求短期內迅速增加，公司將面臨人力資源不足的風險。

（3）市場競爭風險

隨著我國經濟發展水平不斷提升，居民和政府的綠化意識、生態環境的可持續發展意識也逐步加強，綠色人居景觀、城市綠化率、市政園林、新型城鎮化等方面的投資也穩步上行，為景觀設計行業創造了更大的市場空間，同時也吸引了更多的同業公司加入競爭行列。由于行業集中度較低，如果公司不能繼續保持創意和服務方面的優勢，有可能在激烈的市場競爭環境中市場份額出現下降，并進一步影響公司經營業績的持續增長和盈利能力的穩步提升。