（四）內控及管理風險

（1）營業規模擴大而管理能力不足的風險

公司自設立以來業務規模不斷壯大，公司法人治理結構持續得到完善，已形成比較有效的管理監督機制。但隨著行業的不斷發展和募投項目的實施，公司資產和業務規模等亦將隨之擴大。如若公司無法迅速適應未來經營規模的擴大對人才、技術、內部控制等諸多方面的管理需求，則可能因管理能力不足而無法實現預期經營目標，從而面臨因生產經營規模擴大而導致的管理風險。

（2）原材料采購風險

①原材料采購價格波動風險公司采購的主要原材料包括用于設備產品生產的電氣件、結構件、傳動系統、鈑金護罩、輔助材料等，以及用于金剛線產品生產的鋼線（母線）、金剛石微粉、氨基磺酸鎳等。報告期各期，公司主營業務成本中原材料成本占比超過75%。報告期內，公司主要原材料的采購單價均存在波動情形，公司主要產品的生產成本亦隨之波動，若公司所需的主要原材料采購價格上漲而公司產品的銷售價格不能隨之上漲，或將對公司的經營業績產生不利影響。

②設備類產品采購定制件及委外加工風險報告期內，公司制造設備類產品所需采購的原材料主要包括電氣件、結構件、傳動系統、鈑金護罩、輔助材料等，對于標準件，公司直接向市場詢價采購；對于非標準定制件，公司向供應商提供設計圖紙，要求供應商依據圖紙采購原材料并組織加工，公司向其采購成品定制件；對于委外加工件，由公司提供原材料，供應商按照公司要求進行委托加工，然后將成品返回公司。

盡管采購定制件及委外加工件的方式具有充分利用外部資源、減少生產設備投資和折舊等優勢，符合公司設備類產品重研發設計和銷售服務的輕資產經營模式，但未來隨著公司銷售、生產規模的不斷擴大以及新產品的持續上市，采購定制件及委外加工件的管理難度將進一步加大，若公司定制件及委外加工件合作供應商的自身管理、產能等不能與公司的需求相匹配，將會對公司銷售訂單的交貨期及產品質量造成不利影響，進而或將對公司的經營業績產生不利影響。

（3）產品質量控制不當風險

一方面，公司設備類產品持續迭代、新產品不斷上市，而公司產品作為下游客戶的核心生產設備連續運行時間長，客戶對設備的運行精度及運行穩定性要求較高，公司可能面臨新上市設備類產品質量控制不當風險。另一方面，公司切割耗材金剛線產品生產技術及工藝復雜，金剛線的質量及性能受金剛石微粉顆粒在鋼線母線上的分布密度、均勻性、固結強度、鋼線基體的破斷拉力等多個質量指標的影響，檢驗上述質量指標的最可靠方法就是做切割實驗及破壞性實驗，但實際生產中僅能采取對產成品的頭部及尾部采取實驗的方法進行檢驗，僅能采用一些非破壞性的、替代性的質量檢測方式控制產品質量，雖然公司已擁有了先進的金剛線生產過程質量檢測技術及控制技術，但仍不能夠完全保證產品質量的穩定性。

雖然公司在2013年即已通過了ISO9001質量管理體系認證，質量管理覆蓋產品研發、原材料采購、生產制造、出廠檢驗、銷售服務等各個經營環節，但是公司仍面臨產品質量控制風險。若公司產品在客戶使用過程中發現質量問題，公司將面臨退貨、換貨甚至賠償損失等風險，將可能導致公司產品市場占有率下降，并可能對公司的聲譽和經營業績產生不利影響。

（4）實際控制人持股比例較低的風險

在本次發行完成后，公司實際控制人張頊直接持有公司股權比例低于30%，若出現實際控制人喪失對公司控制的情形，可能會導致公司經營管理團隊、發展戰略和經營模式的改變，從而或將對公司的經營業績產生不利影響。